採用動画の費用はいくら？
見積もりが変わる項目と、
動画・LP・広告の予算の分け方

01 / PRICE

他社の公開プランは、
「含まれる仕事」まで見る。

実在する制作会社の公開プランを、ここではA社・B社と表記する。下表は2026年11月12日に各社の公式ページで確認した内容だ。値段を順位づけする表ではない。

出典：A社の公開料金／B社の公開料金。掲載条件は変更される場合があります。表にないサービスを、各社が提供していないという意味ではありません。

A社には16.5万円（税込）の編集代行プランもあるが、撮影するのは依頼者側だ。撮影込みの33万円と、同じ仕事ではない。社内で撮影時間を取り、音声や画角を整える負担も含めて判断する必要がある。

一方、B社の本編と縦型版のセットは、納品する映像の種類が違う。一本の価格と複数用途の価格を、そのまま比べても答えは出ない。「高いから丁寧」「安いから雑」と決めつけるのも早い。まず仕事の中身をそろえる。それから金額を見る。

02 / PURPOSE

欲しいのは動画か。
採用が変わることか。

「他社が作ったので、うちも3分くらいで」。その発注では、完成した映像をどこに置き、誰に見せ、何が変われば成功なのかが抜けたままだ。立派な工具を買っても、直す場所が決まっていなければ工事は始まらない。

応募を増やしたい

採用ページがほとんど見られていないなら、先に接点を増やす方法を考える。求人媒体、検索、SNS、広告のどこで候補者に会うのか。一方、閲覧はあるのに応募されないなら、仕事内容、給与・休日、応募操作を見直す。どちらも「応募が少ない」だが、必要な費用は同じではない。

説明会で仕事を理解してほしい

この場合は、毎日の仕事や社員同士のやり取りを見せ、口頭説明を補う映像が候補になる。既存の説明会で使うなら、新しいLPや広告が必須とは限らない。上映する設備、見せるタイミング、その後の説明まで決めて撮る。

入社後の認識違いを減らしたい

華やかな場面だけ並べても、仕事の厳しさや教わり方は分からない。初日に何を任され、誰に聞けるのか。忙しい日はどう動くのか。映像で伝える事実を選ぶ。ただし、待遇や教育体制そのものに問題があるなら、撮影だけで解決する話ではない。

制作前の点検項目は、採用動画を作っても応募が来ない原因でも整理している。目的を決めるとは、見栄えを捨てることではない。その表現に、採用上の仕事を持たせることだ。

03 / ESTIMATE

同じ3分でも、
カメラの外で必要な仕事が違う。

一つの事務所で社員2人に話を聞く仕事と、複数拠点の交代勤務に合わせて現場を撮る仕事。完成映像が同じ3分でも、移動、調整、撮影、編集に必要な時間は違う。

• 企画・取材：誰に、何を判断してもらうか。質問設計や事前取材、構成案はどこまで含むか。
• 撮影：日数、拠点、出演人数、必要な機材とスタッフ。通常業務を止めない調整や出張費。
• 編集・納品：本編のほか、職種別、縦型、短尺、字幕、ナレーション、音楽を何本・何種類用意するか。
• 修正・権利：修正回数と対象、追加撮影の条件、広告での二次利用、元データの引き渡し、素材の利用期間。

特に気をつけたいのは、「修正できます」の中身だ。誤字の訂正と、構成の全面変更は別の作業である。撮影後に別拠点の映像を追加したい、出演者を変えたいとなれば、再撮影も必要になる。どこまでが契約内で、何をすると追加費用になるかを先にそろえる。

見積もりは、税・交通宿泊費・納品本数・修正条件・公開作業・広告利用を同じ欄に並べると比べやすい。社内の出演者調整、撮影許可、原稿確認も無料の空気ではない。担当者が何時間動くのかまで見て、現実に進められる案を選ぼう。

04 / BUDGET

制作費を払っても、
広告が自動で流れるわけではない。

採用動画の制作費、採用LPの制作費、広告の媒体費、運用手数料は別の費用だ。「動画に予算を全部使った。公開後に誰も見ていない」。その状態を避けるため、見積もりの時点で公開後まで資金を分けておく。

広告費と呼ばれている金額が、媒体に使うお金だけなのか、運用手数料も含むのかは必ず確認する。手数料は料率だけでなく、最低料金、最低契約期間、レポートや改善作業の範囲を見る。月額が同じでも担当する仕事が違えば、条件も違う。

「動画に何割、広告に何割」という万能の配分はない。今ある採用サイトが使えるなら、全面リニューアルをせず動画の配置と応募導線を直す方法もある。反対に、仕事内容も条件も見つからないページなら、映像を豪華にする前に受け皿を整えた方がよい。

比較するのは制作費だけでなく、初期費用＋予定期間の媒体費・運用費＋追加制作や保守の総額だ。動画とページの役割は映像とホームページを組み合わせる設計、配信後の担当範囲は広告運用・検証改善で確認できる。

05 / PRIORITY

予算が足りないなら、
派手な演出より先に残すものがある。

説明会での理解を助けるのが目的なら、最初は一つの職種に絞り、取材と仕事風景を丁寧に撮る。本編を何本も作る前に、使う場面を限定する。予算を抑えるとは、必要な説明まで削ることではない。

応募前の離脱が問題なら、給与や勤務時間を確認できる場所、スマホの入力操作、問い合わせへの返答を点検する。応募ボタンが使いづらいまま、ドローンの空撮だけ増やしても、その問題は残る。

そもそも見られていないなら、掲載場所や求人の出し方を見直し、必要に応じて配信予算を確保する。広告だけが手段ではない。説明会、既存の求人媒体、社員からの紹介など、すでに接点がある場所も使える。

既存の写真や映像を活かせば、撮影範囲を絞れる場合もある。ただし、今の仕事と内容が合うこと、画質や音が使用に耐えること、出演者や音楽などの権利を確認できることが条件だ。使える素材は使う。必要な判断材料は削らない。この順番で考えたい。

06 / MEASUREMENT

再生回数だけでは、
採用予算の答え合わせにならない。

応募を増やす目的なら応募数と応募単価、面接につなぐ目的なら面接参加数や途中離脱、入社を目指すなら入社人数まで分けて記録する。説明会用の映像なら、視聴後によく出る質問や仕事内容の理解も判断材料になる。

採用単価を計算するなら、「どの期間の、何の費用を、何人の入社で割ったか」をそろえる。制作費だけを入れた数字と、媒体費や運用費まで含む数字は比較できない。複数年使う映像の費用をどう配分したかも残しておく。

公開前後で採用数が変わっても、募集人数、給与、求人媒体、季節が変わっていれば、動画だけの効果とは言えない。だから計測を諦めるのではない。条件を書き残し、次にどこへ予算を使うかの材料にする。再生されたかに加えて、採用のどの段階が動いたかを見る。

07 / TAKUX

TAKUXでは、何を撮り、
どこまで任せられるのか。

TAKUXは福岡・北九州を拠点に、取材・企画・撮影・編集を行う。動画単体の依頼も受け、必要に応じて採用ページ・LP、広告配信、計測・改善まで担当範囲を組み合わせる。価格は撮影条件と依頼範囲に応じた個別見積もりだ。

A社・B社との比較で、こちらが確認してほしいのは値引き額ではない。撮る前の課題整理と、見終わった後の応募経路を、どこまで同じ相談で扱えるか。他社にもそれぞれ得意領域がある。映像単体で十分ならその条件で比べ、ページや配信も必要なら、そこまで含めた担当範囲を比べてほしい。

この2件は制作と活用を紹介する事例であり、案件の価格や採用人数の増加を示すものではない。映像の見た目だけでなく、何を判断してもらうために作ったかを見ていただきたい。

採用動画の制作・撮影と依頼範囲を詳しく見る ↗

08 / CONSULTATION

見積もりの前に、
「何本ほしいか」以外も話そう。

用意してほしいのは、いま使っている求人票や採用ページ、採りたい職種、応募や面接の状況、使いたい場所、公開時期、予算の上限だ。分からない数字を埋める必要はない。撮影できる現場、協力できる社員、使える素材も分かれば、費用を左右する条件を具体化できる。

新しいLPは必須か。動画だけ頼めるか。広告を出さずに活用できるか。答えは、自社の採用経路と今回の目的で変わる。「採用動画を一本」ではなく、「採用のここを変えたい」で相談してほしい。必要な制作と、今回はやらなくてよい仕事を切り分け、予算の使い道を決めていこう。