売上につながる
集客をつくる。
商品の強み、広告、Web、予約まで。
商談・来店につながる流れを整えます。
広告・SNS→Web→予約・商談
1,000+
累計制作本数
80%+
リピート率
76社+
支援企業
15業種+
対応業種
CLIENTS
主な取引先
01私たちにできること
集客。採用。
業務改善。
事業の課題に合わせて、
必要な手段を組み合わせます。
売上につながる
働く姿が見える
採用に変える。
仕事、人、働く環境。
応募前に必要な判断材料を届けます。
仕事・人→発信→理解・応募
繰り返す作業を
仕組みに変える。
記録、転記、通知、集計。
AIとシステムで日々の手間を減らします。
業務整理→仕組み化→定着
02事業内容
戦略・制作・運用。
AI・仕組みづくり。
必要な支援を、8つの領域から。
01戦略・ブランディング何を、誰に、どう届けるか。
02映像・写真・コンテンツ商品も、人も、現場も。
03Web・LP・フォーム理解から、問い合わせまで。
04SNS企画・運用発信する内容と、続く運用を。
05広告運用・A/Bテスト誰に、何が効くかを確かめる。
06計測・分析・改善数字から、次に変えることを。
07AI・業務システム・自動化毎日の手間を、仕組みで減らす。
08研修・業務標準化使える人と、続く運用をつくる。
03支援の組み合わせ
広告から、
予約・来店まで。
店舗集客での組み合わせ例。
- 01 / PLAN
誰に、何を
届けるか顧客・強み・訴求を整理
- 02 / ATTRACT
広告・SNSで
知ってもらう画像・動画・コピーを比較
- 03 / CONVERT
LP・LINEから
予約につなぐ迷わず申し込める導線
- 04 / IMPROVE
予約・来店を
見て改善する結果を記録し、次の施策へ
結果を、次の判断材料に。
04 / RESULTS採用・集客の支援実績
採用・集客を、設計から動かす。
紹介する全案件で、TAKUXが設計から担当。
届ける相手と訴求を定め、応募・予約への流れをつくります。
その設計を、動画・Web・広告で形にしています。
01 / RECRUITMENT 採用支援
動画版ホームページ導入後、
採用ペースが約3.5倍に。
企業Aの採用支援事例。TAKUXが設計段階から携わり、動画版ホームページを導入。導入後の採用状況として、2か月で26名を採用したとの共有をいただいています。
採用の情報設計動画版ホームページ
比較条件と数値の見方
前年度の年間採用44名を12で割り、2か月分に換算すると約7.3名。導入後2か月の26名を、丸める前の換算値で割ると約3.55倍です。前年度の約7.3名は平均からの換算値であり、特定の2か月の実測値ではありません。対象年月・拠点・採用の定義・集計範囲は照合中です。
動画だけによる効果を示すものではなく、募集条件・他媒体・採用活動などの影響も含みます。
採用人数を2か月単位で比較
前年度平均
2か月換算
約7.3名
動画版HP導入後
実際の2か月
26名
前年度平均に対する採用ペース約3.5倍
前年度44名÷12か月×2か月＝約7.3名。担当者共有値に基づく比較で、対象期間・集計範囲は照合中。動画単独の効果を示すものではありません。
02 / EVENT BOOKINGS イベント集客
参加費5,500円のイベントで、
広告経由の予約14件。
訴求設計から広告制作・配信まで実施。広告費17,940円で予約14件を獲得し、予約売上ベースで広告費の約4.29倍に相当する接点をつくりました。
予約売上ベースのROAS
429％
- 予約獲得単価
- 1,281円／件
- 予約売上換算
- 77,000円
- 広告費
- 17,940円
- 広告経由の予約
- 14件
広告集計：2026年10月2日〜16日。予約件数は主催者確認値。予約14件×参加費5,500円で計算した予約売上ベースの指標です。
売上の計算と次回の改善
予約売上換算77,000円÷広告費17,940円×100＝約429％。予約単価は17,940円÷14件＝約1,281円です。ROASは広告費に対する売上の割合で、利益率ではありません。
Meta計測リード11件については、主催者から有料参加・入金済みとの確認を得ています。この11件の売上60,500円に基づくROASは約337％です。追加3件の入金状況は確認中のため、429％を入金売上の確定ROASとはしていません。
参加者の満足度が高かったとの主催者評価を踏まえ、参加者の声の広告活用や再参加・紹介の導線を整え、次回の集客単価の改善を目指します。満足度の数値と次回の削減幅は未確定です。
03 / NEW CUSTOMER BOOKINGS 店舗集客
新規顧客の予約29件を、
1件あたり約1,259円で。
サービスの訴求設計と動画広告を通じて、新規顧客との接点を予約までつなぎました。店舗側への確認により、29件はいずれも広告経由の新規顧客予約です。
新規獲得単価（予約ベース）
1,259円
- 広告経由の新規予約
- 29件
- 広告費
- 36,515円
2026年9月18日〜10月18日。トラフィック広告のみ。予約獲得単価は36,515円÷29件。予約数と実来店数は区別しています。
設計から新規予約につなげる取り組み
サービスの価値を伝え、予約までつなぐ
誰に届けるか、何を魅力として伝えるか、広告からどこへ誘導するかを設計。サービス体験への誘導と利用後の見た目を伝える訴求を比較し、新規顧客の予約につなげました。
新規獲得単価は広告費36,515円÷広告経由の新規予約29件＝約1,259円。店舗側が確認した予約実績に基づきます。実来店・購入ベースの顧客獲得単価ではなく、制作費・運用費は含みません。
広告からのLP閲覧は2,433回、リンクCTRは4.21％。サイトへの流入だけでなく、新規予約につながったことを成果として評価しています。
04 / RECRUITMENT
建設関連企業B
設計から携わった採用支援で、広告費8万円による建設作業員経験者の採用を実現しました。
当社共有実績。集計期間・採用人数は確認中。広告費は制作・運用費を含まず、1人あたりの総採用費を示すものではありません。
広告費8万円で経験者採用
動画版ホームページ・採用広告
05 / RECRUITMENT ADS
教育サービス企業C
広告への反応は改善。一方、動画版ホームページによる採用成果はまだ出ていません。入口の反応と、応募・採用の課題を分けて評価しています。
2026年6月と8月1〜16日の比較。CTRの種類は原表照合前。配信条件の異なる前後比較です。
CTR 1.10 → 2.45％
広告クリック率 約2.2倍
採用成果は未達
掲載内容は2026年10月20日時点の共有レポート・担当者報告に基づきます。企業名・サービス名は非公開としています。成果の段階と集計条件は事例ごとに異なり、同様の成果を保証するものではありません。広告費は制作費・運用費を含みません。
06進め方
課題を整理し、
小さく試す。
結果から、変える。
はじめから手段を決めず、
現状と目標をすり合わせます。
- 01
把握する
現場の話と数字から、課題を具体化。
- 02
設計する
目標、優先順位、手段、測る指標を決める。
- 03
実装する
制作・配信・仕組みづくりを進める。
- 04
検証・改善する
結果を見て、次に変えることを決める。
