レオさんの退任を本人だけの物語にしない。

レオさんが取締役を退任するのは、2026年7月31日。社員総会での上映やYouTubeでの公開を見据え、企画を進めました。

社員にとっては、会社をつくってきた人の退任です。一方で株主や取引先にも、これからの経営体制を知ってもらう必要があります。社内向けのお別れの挨拶に閉じず、社外にも共有できるドキュメンタリーとして設計しました。

退任後もレオさんは「創業者・会長」として組織に在籍します。その点を押さえ、取締役としての仕事を終えることと、会社との関わりが続くことを区別して扱っています。

本人への質問は、仕事への向き合い方や、今のタイミングで経営を託す判断を中心に組みました。書籍にある出来事をもう一度説明してもらうだけでなく、今振り返ってどう考えるかを聞く設計です。

さらに、経営を引き継ぐ人と、一緒に働いてきた社員にも取材。企画では「何を受け継ぎ、何を変えていくか」「現場でどのような仕事ぶりを見てきたか」を質問の軸に置いています。

完成版にも、本人・経営陣・社員のインタビューを収録しました。退任する人への挨拶だけで終わらず、これからの会社についても当事者が話す内容になっています。

撮影は福岡・東京・沖縄の3地域で行いました。東京ではオフィスでのインタビュー、沖縄では海辺の風景と本人の取材を組み合わせています。

オフィスでの取材は、これまでの仕事や経営について掘り下げるためのもの。沖縄での取材には、退任後にどう過ごし、何に取り組むのかを聞く役割を持たせました。

完成版の後半では、沖縄で始める「レオビーチ」の話も出てきます。会社の経営承継と、本人が新しく始める仕事を、同じものとして混ぜずに紹介しています。

同じ内容でも、文字で読むのと本人の口から聞くのとでは違う。何を話したかだけでなく、どんな話し方をする人なのかも見てもらいたいと考えました。編集指示で共有したのは、本人の表情や話す間を生かすこと。こちらがテロップや音楽で感情を作り足すより、語りを中心に組み立てる方針で進めています。

構成では、仕事の原点やこれまでの歩み、経営を引き継ぐ人たち、退任後の活動を整理しました。本人の話に経営陣や社員のインタビューを組み合わせ、最後に社員への感謝とこれからの活動を語る流れです。

完成した31分11秒の作品は、公式YouTubeで公開され、2026年7月31日の同社発表と本人のFacebook投稿でも紹介されています。