在り方を決める
どんな人でありたいか。何を守りたいか。ここを土台にする。
TAKUX PHILOSOPHY / HOW WE LIVE
今を生き、強くなりながら、 熱狂を連鎖させる。
未来の成功のために、今を壊さない。
今を大切にしながら昨日より強くなり、その力を目の前の一人から外へ広げていく。
それがTAKUXの生き方であり、経営の考え方です。
NOW
BE
CHOOSE
IMPROVE
MOVE
01 / WHY THIS PHILOSOPHY
成功するために、
人生があるわけではない。
売上も、利益も、期限も、大きな挑戦も必要です。 TAKUXは努力や目標を否定しません。
ただ、会社を大きくするために社員が壊れる。 売上のためにお客様との信頼を削る。 未来の成功のために健康や家族を失う。 そこまでして到達した数字を、私たちは成功とは呼びたくありません。
私たちにとって仕事や会社や目標は、 より良く生きるために使うものです。 最速で大きくなることだけではなく、今を大切にしながら、前より強い自分たちになる。
過去は、学ぶために使う。未来は、方向を決めるために使う。
生きる場所は、いつも今。
生きる場所は、いつも今。
THE BASIC LOOP
人生全体を、完璧に設計しなくていい。
在り方と方向を持ち、今を生きる。結果を見て改善し、また進む。この循環を繰り返します。
方向を決める
未来を固定せず、「今はこの方向」と仮説を置く。
今を生きる
決めた瞬間は、目の前の仕事、人、休息へ集中する。
結果を見る
うまくいったか。何が違ったか。感情だけでなく現実を見る。
改善する
人を責めるより、次に良くする方法と仕組みを考える。
AND MOVE AGAIN
THREE DEFINITIONS
幸せ・成功・目標を、
自分たちの言葉で定義する。
言葉の定義が曖昧なままだと、数字が増えても「まだ足りない」が続きます。 だから最初に、何を大切にするかを決めます。
01
幸せとは、
今にいられること。
過去や未来に心を奪われ続けず、自分が選んだ時間にいる。 仕事なら仕事。家族なら家族。休むなら休む。
02
成功とは、
選んだ今を生き切ること。
成功を未来の一点だけに置かない。 在り方に沿って選んだ行動や休息へ、自分の意思で注げている状態を成功と考えます。
03
目標とは、
主人ではなく計器。
売上・利益・KPIから逃げない。 ただし数字のために信頼、人、品質を壊さない。必要なら現実を見て仮説を更新します。
02 / GROWTH IS CAPACITY
大きくなるより、強くなる。
成長とは、より大きな負荷を受け止めても、壊れない自分たちになること。
売上や人数だけが増えても、品質が落ち、判断が社長に集中し、社員が疲弊しているなら、 未来の体力を前借りしている可能性があります。
挑戦する。少し負荷がかかる。振り返る。改善する。仕組みにする。回復する。 そして前より強くなって、次の挑戦へ進む。TAKUXはこの循環を成長と考えます。
STRONGER
CHALLENGE / 挑戦
REVIEW / 振り返り
IMPROVE / 改善
RECOVER / 回復
WHY WE GET STRONGER
強くなるのは、
大切なものを大切にできる力を持つため。
できることを増やす
能力、経験、判断力を高め、より大きな課題を解決できる自分になる。
稼ぐ力を持つ
お金を目的にはしない。でも、人生の選択肢と価値を生み出す範囲を広げるために稼ぐ。
余白を持つ
自分が壊れた状態では長く誰かを支えられない。回復も、次の成果をつくる仕事の一部。
誰かを応援できる
家族、仲間、お客様が挑戦するとき、経験と余裕を持って「やってみよう」と言える。
03 / TRUST SPREADS
目の前の一人を、
小さく数えない。
数字は必要です。でも、数字は成果を測る道具であって、人間の価値を測る物差しではありません。 一人に渡った自信や勇気が、その先の誰かへ届くことがあります。
01 / ME自分
02 / PEOPLE大切な人
03 / TEAM仲間・会社
04 / CLIENTお客様・地域
05 / WORLD社会・世界
世界を良くする最小単位は、目の前の一人。
04 / 100 PEOPLE, ONE VILLAGE
100人の村に、
何を循環させるか。
もし世界が100人だけの村だったとしたら、村の未来を決めるのは制度や数字だけではありません。 そこで暮らす人たちの間に、何が循環しているか。 TAKUXはそこも大きいと考えています。
NEGATIVE LOOP
不安や不信ばかりが循環する村は、発展しにくい。
FEAR / 不安→
DISTRUST / 不信→
DEFENSE / 防衛→
GIVE UP / 諦め→
STAGNATE / 停滞
人は自分を守ることに力を使い、助けを求めなくなる。 失敗を隠し、挑戦する人を笑い、新しいことを始めにくくなる。 その状態では、豊かさが増えても幸せは循環しにくい。
POSITIVE LOOP
自信と勇気が循環する村には、未来をつくる力が生まれる。
CONFIDENCE / 自信→
COURAGE / 勇気→
TRUST / 信頼→
CHALLENGE / 挑戦→
FUTURE / 未来
人は助けを求め、教え合い、失敗から学び、誰かの挑戦を応援できる。 一人ではできないことを一緒にできるようになり、 自分たちが見られる未来だけでなく、子どもたちが生きる未来にも可能性が増えていく。
POSITIVE
ENERGY
ENERGY
ここでいう「プラスのエネルギー」は、根拠のない楽観や精神論ではありません。 不安があっても一歩を選べる自信。怖くても挑戦できる勇気。誰かと協力できる信頼。 TAKUXが循環させたいのは、この力です。
100
PEOPLE / ONE VILLAGE
CONFIDENCE / 自信
COURAGE / 勇気
TRUST / 信頼
CHALLENGE / 挑戦
BETTER FUTURE / 次の未来
未来を変える最小単位は、目の前の一人。
だから私たちは、自信と勇気を持ち続け、それを次の一人へ渡す。
だから私たちは、自信と勇気を持ち続け、それを次の一人へ渡す。
05 / FOUR COMPANIES, FOUR PRINCIPLES
世界企業の違いより、
共通する原則を見る。
TAKUXがこれらの企業を真似して思想を作ったわけではありません。 有名企業と似ているから正しい、という話でもありません。 ただ、規模の大きい企業でも「人・目的・長期・改善」を重視する経営原則が成立していることは参考になります。
01
IMPROVEMENT / PEOPLE
TOYOTA
人と仕組みを、継続的に強くする。
改善を積み重ね、人を成長する存在として考える。 TAKUXの「大きくするより、強くする」という成長観と重なる部分があります。
02
PURPOSE / PROFIT
PATAGONIA
成長より上位に、存在目的を置く。
利益や成長そのものを否定せず、何のために存在するのかを上位に置く。 目的のために利益と成長を使う、という順番に共通点があります。
03
LONG TERM / VALUE
BERKSHIRE
短期の数字より、長期の価値を見る。
その瞬間の規模や数字だけではなく、長期的に価値が増えているかを見る。 無理な成長で守るべきものを危険にさらさない、という視点です。
04
PEOPLE / PERFORMANCE
COSTCO
人を大切にすることと、高い成果を両立する。
人を守ることと成果を出すことを対立させず、 健全に挑戦できる環境をつくり、人が育つことで会社も強くする考え方です。
TAKUX
TAKUXは、そこにもう一つ、 「自信と勇気を目の前の一人へ渡し、その力を次の人へ連鎖させる」 という原則を置きます。
06 / MANAGEMENT PRINCIPLES
思想を、日々の判断に
使える言葉まで短くする。
思想は綺麗な言葉で終わらせない。 迷ったときに、何を優先するかを決める判断基準として使います。
01
在り方を、目標より上に置く。
数字のために、自分たちが大切にしている人・信頼・品質を捨てない。
02
未来は仮説として描く。
方向は持つ。でも、過去に決めた計画より、今目の前にある現実を見る。
03
数字から逃げない。数字にも支配されない。
売上・利益・品質・納期を直視しながら、それだけで会社の価値を決めない。
04
人を壊して会社を伸ばさない。
守るだけでも、追い込むだけでもない。教育・仕組み・採用で組織が受け止められる力を上げる。
05
自分を犠牲にして他者を救わない。
まず自分と大切なものを守る。余力が生まれたら、その力をもう一人へ広げる。
06
挑戦する人を笑わない。
今できなくても、できる自分にはなれる。失敗したら「だから」ではなく「次どうする？」を考える。
07 / WHAT IT MEANS AT WORK
理念は、仕事の現場で試される。
案件を受けるとき
売上だけでなく、品質を守れるか。お客様に本当に価値を届けられるか。チームが受け止められるかを見る。
納期を決めるとき
最短だけを正解にしない。品質、既存顧客、担当者の負荷、修正対応まで含めて約束する。
失敗したとき
誰の責任かだけで終わらせない。本人の学びと、同じ問題を減らす仕組みの両方を変える。
数字が未達のとき
思想を言い訳にしない。原因を分析し、行動・方法・能力を変える。前提が変わったなら目標を更新する。
08 / HOW WE WANT TO LIVE
生き様に、大小はない。 だから私たちは、今日、目の前の一人から始めます。
熱狂が連鎖する世界を。